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2017年1月19日項目管理公司在五樓多功能會議室召開2017年度工作總結(jié)暨2018年度工作目標宣貫會，項目管理公司全體人員參會。會議主要回顧2017年各項工作，隨著建筑業(yè)改革不斷深化，市場經(jīng)營環(huán)境復雜多變，政府打響“藍天保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)”，客觀因素導致建筑材料價格上漲無序，項目管理工作迎來較大挑戰(zhàn)，集團公司各中心、職能部門大力支持下，通過全員努力，迎難而上，主動擔責，克服重重困難，確保了項目經(jīng)營平穩(wěn)運行，全年無質(zhì)量、安全事故，無書面處罰，無不良記錄，無較大經(jīng)濟風險，項目履約信用全部良好，項目爭先創(chuàng)優(yōu)佳績不斷，經(jīng)濟效益目標穩(wěn)健增長，實現(xiàn)全年工作目標。
展望2018年，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，項目管理公司一如即往，順應(yīng)形勢，嚴格落實建設(shè)主管部門各項政策，有效管控項目風險，確保穩(wěn)健發(fā)展；狠抓質(zhì)量安全、文明綠色施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年度創(chuàng)優(yōu)目標全面完成，施工管理水平再上新臺階；及時調(diào)整工作思路，加大信用評價工作力度，進一步完善信用體系建設(shè)，縮短標桿企業(yè)綜合信用分值距離；鞏固企業(yè)經(jīng)營管理人才梯隊建設(shè)，落實部門負責制，加大項目管理培訓力度，推進建造師項目經(jīng)理化，項目人才專業(yè)化，穩(wěn)步提高綜合管理水平；深化項目成本核算，增強經(jīng)營風險管控力度；盡快推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升工作效率和管理效益。
