企業(yè)微信公眾號(hào)
2018年1月24日下午，海興經(jīng)營(yíng)公司2018年度重點(diǎn)工作計(jì)劃學(xué)習(xí)及2017工作總結(jié)會(huì)議在7樓會(huì)議室如期召開(kāi)，會(huì)議由經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理施曉峰同志主持。
會(huì)議總結(jié)了上年度公司經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，穩(wěn)中向好，產(chǎn)值利潤(rùn)同比均有大幅提升。同時(shí)，會(huì)議還對(duì)上年度工作中存在的團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力欠缺等問(wèn)題做出了總結(jié)和反思。
針對(duì)2018年工作計(jì)劃，施總重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做了闡述：
1、創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
注重企業(yè)信用建設(shè)；改革經(jīng)營(yíng)思路，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目股份制建設(shè)；把好“三關(guān)”，從源頭管控風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)，做出了具體的規(guī)劃和部署，確保目標(biāo)的完成。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
優(yōu)化組織架構(gòu)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，提升綜合管理和標(biāo)書(shū)編制水平，著重提升溝通協(xié)調(diào)能力。
3、完善運(yùn)營(yíng)體系
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司管理運(yùn)行手冊(cè)》，并持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)同內(nèi)外關(guān)聯(lián)部門(mén)的聯(lián)系，拓展溝通渠道，逐步提升公司的外部影響力。加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)，提升管理效率。積極配合各業(yè)務(wù)板塊和職能部門(mén)的工作。
此次會(huì)議以“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為契機(jī)，緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，拓展經(jīng)營(yíng)思路，改革創(chuàng)新發(fā)展模式，為下一步經(jīng)營(yíng)工作指明了方向，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
